El gráfico anterior muestra el número de clientes: el número real de clientes (la línea azul) y el total de personas en los hogares de esos clientes (la línea naranja). La conclusión más obvia es que, sin duda, los números tienen una tendencia a la baja. Extrapolado, podríamos estar por debajo de los 100 clientes en cada distribución para diciembre. Por supuesto, la tendencia podría aplanarse o incluso revertirse, pero tiene sentido planificar en función de los datos disponibles.

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Un punto un poco menos obvio es que la línea naranja indica que el hogar promedio tiene alrededor de 4 miembros (multiplique cualquier punto en la línea azul por 4 y generará prácticamente el valor de la línea naranja correspondiente). Pero ese promedio oculta el hecho de que una minoría sustancial de clientes vive solo, y el número máximo en un hogar al que servimos durante este período fue de 11. Dar la misma cantidad de comida a cada uno de estos clientes tiene poco o ningún sentido, un hecho que muchos quien tomó elEncuesta "Building Back Better" reconocida intuitivamente.

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El segundo gráfico no es directamente relevante para el modelo de distribución en sí, lo preparé en previsión de una discusión de la Junta sobre nuestra política de limitación de visitas, pero es interesante. Primero, sin ejecutar el informe, no habría adivinado que este era el patrón. Vemos tantos rostros familiares de clientes en las distribuciones que es fácil suponer que la mayoría de nuestros clientes son usuarios habituales de Pantry. Los datos cuentan una historia muy diferente.  Sin embargo, en el contexto de pensar cómo podemos reconstruir mejor, me dice que la mayoría de los clientes usan Daily Bread como una solución provisional de emergencia y no necesitan ninguna información adicional. ayuda individualizada para recuperarse. Del mismo modo, sugiere que pensar en cómo podemos ayudar mejor a nuestros relativamente pocos "viajeros frecuentes" no es una tarea abrumadora.