ALERTA DE VISITANTE DISTINGUIDO!
En nuestra distribución del martes 1 de junio, tendremos el honor de dar la bienvenida a la Representante de los Estados Unidos, Jahana Hayes . La congresista Hayes recorrerá la despensa, se reunirá con voluntarios y clientes y aprenderá más sobre el trabajo de Daily Bread en algunas de las comunidades que representa. Rep Hayes, ex National Teacher of the Year, ha estado interesado durante mucho tiempo en los problemas del hambre y actualmente copatrocina la Student Food Security Act de 2021.
¡Más innovación en la despensa!
El "nivelador de mesa Slopebuster"inventado por Pete Jeffrey el mes pasado, parece haber desencadenado una mini carrera espacial de innovaciones. Aquà hay solo dos.
Expectativas de cajas
Nuestras cajas leales (donde se colocan las bolsas preempacadas para que las recojan los clientes) esperan, y merecen, ser devueltas a la despensa después de terminar su trabajo. De vez en cuando, sin embargo, un cliente se marchaba con uno. No es culpa del cliente: una bolsa demasiado llena a veces simplemente se niega a separarse limpiamente de su hogar temporal. Personalmente, encontré el espectáculo algo divertido. Pero Pattie Thompson, redoblando su apuestasiendo el voluntario destacado de April, está hecho de cosas más serias. Usando ese viejo recurso de inventor, el cordón elástico, o más bien lo que parecen varios cientos de ellos, las cajas ahora están firmemente sujetas a paletas cortadas. más fácil de recoger. ¡Genio!
Alejandro el Grate
LEl mes pasado discutimos los peligros de la pendiente. Este mes, debemos abordar una amenaza aún mayor: la rejilla que acecha justo afuera de la puerta de la despensa. Estaba claramente en una misión para abatir a los voluntarios que bajaron la guardia por un segundo, especialmente aquellos que llevan valientemente un saco de papas al estacionamiento. Yo lo llamo Alejandro. Porque, bueno, ninguna razón en particular.
Ken Fantel arregló el carro de Alexander cubriéndolo con madera contrachapada diseñada por expertos.
Ken pudo haber sido el pensador de cielo azul que puso fin al caos de la rejilla, pero un inconveniente menor fue que tenÃamos que recordar traer la madera contrachapada después de cada distribución. La primera solución a este problema fue crear un recordatorio, escrito en un cartón donde se almacenaba la madera contrachapada. Lo que me pareció un enfoque razonable. Entonces, aparentemente de la noche a la mañana, la leyenda perfectamente escrita que ves aquÃapareció en la propia madera contrachapada. La brillantez de esta mejora fue inmediatamente obvia para todos. Pero la identidad del escriba era un completo misterio. Durante semanas, la despensa estaba repleta de rumores y especulaciones sobre la eliminación de un posible "sospechoso" tras otro. y de repente desapareció: los chatterati pasaron al siguiente fenómeno inexplicable.
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En pocas palabras, ahora puedo revelar que nuestra escurridiza escriba era la voluntaria de admisión de donaciones del miércoles, Emily Santella. ¡Gracias Emily! Para ser claros, Emily no tuvo nada que ver con los pepinillos, hasta donde sabemos.
Alejandro lloró, porque no habÃa más voluntarios para conquistar.
Plutarco, o posiblemente no.
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Nuestro modelo de distribución actual (bolsas preempacadas entregadas lo más rápido posible) era prácticamente la única opción disponible durante el apogeo de la pandemia. Si bien todos deberÃamos estar inmensamente orgullosos de lo que hemos logrado en el último año o más, este modelo no es ideal por muchas razones.
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Para enumerar solo algunas de esas razones, los clientes prácticamente no pueden elegir los alimentos que reciben, la cantidad no se ajusta al tamaño de la familia y con los tiempos de distribución comprimidos en dos ventanas muy estrechas cada semana, muchas personas en las comunidades a las que servimos tienen gran dificultad para llegar a la despensa por los alimentos que necesitan.
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A corto y mediano plazo, no creo que sea realista volver a nuestro modelo anterior a la pandemia "In Pantry Choice": el número de clientes aún es demasiado alto. Pero no me queda claro que ese retorno deba ser necesariamente nuestro objetivo. Aunque ese modelo abordó algunas de las deficiencias de lo que estamos haciendo actualmente, no las abordó todas.
El hecho es que nos enfrentamos a un problema fundamental en Pantry: el edificio es muy pequeño. Nuestra renovación de 2019 se diseñó, en parte, para optimizar el almacenamiento y aumentar el "rendimiento" de los clientes durante las distribuciones. Si bien contribuyó en gran medida a mejorar la situación y, sin duda, convirtió a Pantry en un espacio mucho más atractivo, , todavÃa nos enfrentamos a cuellos de botella a medida que los clientes se movÃan por los pasillos. Esto no deberÃa sorprender: darles a los clientes una opción significa que, bueno, ellos tienen que elegir. los congeladores de Trader Joe's lo sabrán. Y obligar a las personas a elegir rápidamente elimina cualquier elección real.
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OK Einstein, dices, todo eso es un poco obvio. ¿Cuál es tu solución? ¿Y qué hay de ese programa de televisión?
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Bueno, aquà está la cosa. El programa de televisión -Dr. quien- presentó una máquina del tiempo llamada a Tardis. La Tardis (Time And Relative Dimension yon Sritmo) tenÃa la forma de a Caja de policia, pero eso no es relevante aquÃ. Tampoco lo es el hecho de que era una máquina del tiempo; eso es solo una tonterÃa infantil, obviamente (¿mencioné que Dr. Who era un programa para niños?). No, para nuestros propósitos, la caracterÃstica interesante de Tardis ¡era que era mucho más grande por dentro que sus dimensiones externas!
Si no tiene idea de lo que estoy haciendo aquà y no tiene tiempo para seguir los enlaces, no se preocupe. Lo importante es que, si logramos hacernos con la tecnologÃa espacial de la Tardis, podremos aplicarla a la Despensa y ¡todos nuestros problemas estarán resueltos!
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Asà que ese es el Plan A. Admito que tiene inconvenientes, uno de los cuales es queDr. quien- alerta de spoiler - no es real. Asà que tengo algunos planes alternativos.
El plan B es el más obvio: mudarse a un lugar con más espacio. No lo descarto, pero gastamos una gran cantidad de dinero en la renovación, y el espacio generalmente no es barato. Además, me gusta nuestro edificio actual, y es una excelente ubicación.
El plan C, el punto de todo este waffle, nos devuelve al Dr. Who. Se basa en la idea inspirada en Tardis de que, en muchas circunstancias, el tiempo y el espacio son productos intercambiables. En otras palabras,la despensa es lo suficientemente grande como para acomodar a todos nuestros clientes y muchos más.Sólo no al mismo tiempo.
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A estas alturas, estoy seguro de que los más perspicaces verán adónde va todo esto. ¿Por qué no abrimos más horas? ResolverÃa la mayorÃa, si no todos, nuestros problemas. Y permitirÃa más oportunidades para servir mejor a nuestros clientes y clientes potenciales.
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Tengo otras ideas, pero este artÃculo, como de costumbre, se ha hecho demasiado largo y todavÃa tienes que hacer la encuesta. Porque, a pesar de las ventajas de probar un nuevo modelo, cualquier cambio cuenta con el apoyo de ustedes, mis compañeros voluntarios. Entonces, antes de continuar por este camino, hágame saber lo que piensa.
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Incluso si Alexander no te entiende, no es inconcebible que trabajar en un turno de distribución en Pantry pueda hacer que necesite los servicios de Andrea de Lange, nuestra fisioterapeuta en el lugar. Incluso si no es asÃ, es maravilloso tener a Andrea cerca para entrenarnos adecuadamente en la mejor manera de recoger una bolsa de cebollas de 50 libras (y no tarda en llevar una bolsa o dos ella misma). Haga clic en el logo para saber más!